şaşırdık mı!?
ali koç'un başkanlığının özeti;
gecikme + proaktif değil reaktif olma + kötü kadro mühendisliği....
iddia ediyorum; ihtiyaç olan pozisyonlara gereken oyuncuları sezon öncesi kampa yetiştirme oranı 30% bile değildir ali bey'in....
bu kadar kötü bir başkanlık yapıyor kendisi!
ben 50 yaşındayım herhangi bir adama 30 yaşında diye güvenmemezlik yapmam mesela…. 32 yaşında prof olan insanlar var…..
önemli olan zeka….. kapasite……
sadece genç diye yüklenmek çok manasız…. başka bir somut eleştirin varsa o ayrı tabii. henüz sonuçlarını gördüğümüz bir eylemi var mı?
leverkusen geçmişi var…. alman makinesinin içine sıradan zekaları almazlar…. bu benim için fena bir referans değil o yüzden.
ali koç: “bizim bu camiaya en büyük borcumuz bankalar birliği de değil, şampiyonluk borcu?”
...........
puhahaha
"bankalar birliğinden çıkma" işinin yalan olduğunu biliyoruz zaten.... nasıl da cümle arasına sıkıştırıp -karşısına da şampiyonluğu koyup- itiraf edi veriyorsun? tatlı su kurnazı seni...
en son....
"çıkıyor" muydun? çıkayazmış mıydın? çıkmak üzere miydin? üst yarın çıktı alt yarın içeride mi kaldıydı 🤣🤣
ali koç: 3 temmuz'da önüne koyulan ifadeyi imzalayan adam başkan adayı oldu. bizim ayıbımız bu. camia olarak hareket etme refleksimizi tekrardan geri kazanmamız lazım. beraber mücadele etmeliyiz.
.........
3 temmuz kozunu da oynamış 🤣
düştüğün durumlara bak ya....
biz "salon adamı" sandık, kasaba siyasetçisi gibi bişiymişsin oysa sen....
bir de şu var….
bizde a+ dediği oyuncular henüz bir maça bile çıkmadılar! kerem’i de o gruba sokmuyorum. belirsizliklerle dolu bir kadromuz var halen. diğer tarafın verebilecekleri belli.
kadromuz geride net bir şekilde.
yerli olsun diyen organik zekaları çekingen bir şekilde desteklerken, yabancı olsun diyen organik zekalara da cesaret veriyor yz 🤣
tedesco riskli ama şampiyonluk şansı daha fazla 👍 ik sakin bir denizde gemiyi ikinciliğe bağlar…. diyor sanki….
“ismail kartal seçeneği kulüpsel varyansı daraltarak “orta başarı” olasılığını kalınlaştırır, yüksek başarı tavanını sınırlı artırır ve kriz olasılığını kültürel uyumla aşağı çeker. tedesco ise daha yüksek taktik esneklik ve avrupa planlama tecrübesi sayesinde “yüksek başarı” bandını anlamlı genişletir fakat adaptasyon ve iletişim friksiyonu nedeniyle başarısızlık bandının üst sınırını açar.”
6. başarı ve performans örnekleri (seçilmiş)
- schalke 2017-18: bundesliga 2.’liği; düşük üretken hücum metriğine rağmen (göreceli düşük xg farkı) organizasyon + sonuç odaklı “pragmatik verim”.
- rb leipzig 2021-22: savunmada merkez geçişlerini azaltma, dfb-pokal zaferi; top kaybı sonrası kazanım sürelerinde düşüş (daha hızlı yeniden kazanım).
- belçika: jenerasyon geçişinde (yaşlanan savunma + yeni orta saha profilleri) daha dinamik, bloklar arası mesafeyi kısaltan model; orta saha rotasyonunda “enerji + pres” dengesi (ör: onana, openda tipleriyle derinlik).
7. güçlü yanları
1. taktik esneklik: maça özel plan üretme (opponent-specific plan).
2. yapısal disiplin: savunma organizasyonu ve geçiş hazırlığı.
3. veri/video entegrasyonu: modern analiz araçlarını içselleştirmesi.
4. genç oyuncu entegrasyonu: net rol tanımları ile adaptasyonu hızlandırma.
5. oyun içi ayarlamalar: ilk 30 dakika gözlem → ikinci devre mikro formasyon kaydırmaları.
8. zayıf/eleştiriye açık yönleri
1. hücum akıcılığı: bazı dönemlerde yaratıcılık sekteye uğrayıp tahmin edilebilir kanat/yarı koridor tekrarlarına sıkışma.
2. duygusal enerji yönetimi: yoğun talepkârlığın sezon ortasında mental düşüş yaratma potansiyeli.
3. kriz yönetimi: schalke’de ikinci sezon çıkışı (performans düşüşü) sonrası adaptasyon gecikmesi.
4. üst seviyede risk dengelemesi: güçlü rakiplere karşı topu fazla terk ettiğinde geriden çıkış fırsatlarını kaçırma.
5. off-the-ball yaratıcılık: bireysel yaratıcılığı sınırlayan katı şablon algısı eleştirisi.
9. taktiksel karakter tipolojisi (kısa sınıflama)
- profil: analitik-pragmatik hibrit
- spektrum: “saf red bull dikey kaotik” ← tedesco → “konseptual (positional) sabırlı yapı”
- baskın öncelik: stabilite + kontrollü vertikal anlar
- risk yönetimi: ilk etapta savunma ve geçiş dengesini garanti altına alma, sonra üretkenliği artırma.
10. diğer modern teknik direktörlerle kısa karşılaştırma
- nagelsmann: daha deneysel ve pozisyon rotasyonuna açık; tedesco daha sistem sürdürülebilirliği odaklı.
- de zerbi: derin build-up varyasyonlarını radikal kullanırken tedesco daha pragmatik ve risk minimize edici.
- xabi alonso (leverkusen modeli): esnek yapı + yüksek teknik merkez; tedesco bu esnekliği daha güvenlik bariyerleriyle uygular.
11. milli takım bağlamına uyum
- turnuva futbolu gereksinimi: kısa süreli kamplarda modüler, ezberlenebilir yapı — tedesco’nun mikro-taktik paketleri uygun.
- risk: az antrenman süresi = kompleks prensiplerin aşırı dozda verilmesi halinde oyuncu yükü.
12. özet değerlendirme (kısa)
domenico tedesco: yapısal bütünlüğe ve geçiş kontrolüne öncelik veren, esnek formasyon kullanabilen, analitik odaklı, genç oyuncu adaptasyonuna açık; fakat hücum akıcılığı ve uzun vadeli duygu yönetimi konularında dönemsel dalgalanmalar yaşayan bir modern çağ pragmatistidir.
13. tek cümlede
“detaycı ve pragmatik, kontrollü dikeyliği tercih eden; savunma ve geçiş güvenliğini hücum estetiğine göre hafifçe önde tutan analitik bir teknik direktör.”
isterseniz:
- belirli bir maç üzerinden mikro analiz
- belçika’daki rol evrimi
- leipzig döneminin veri karşılaştırması
gibi alt başlıklardan birini derinleştirebilirim. söylemeniz yeterli. nasıl devam edelim?
tedesco için söylediklerini de bırakayım o halde;
domenico tedesco nasıl bir teknik direktör? aşağıda çok boyutlu ve sistematik bir değerlendirme bulacaksınız.
1. profili ve arka plan
- 1985 doğumlu, genç kuşak alman/italyan kökenli teknik direktör.
- mühendislik ve organizasyonel düşünce yapısına yakın analitik yaklaşım (yapısal veri okuma, video analizi, mikro-taktik planlar).
- çok dilli (almanca, italyanca, ingilizce vb.) ve iletişim odaklı.
- öne çıktığı dönem: 2017-18 sezonunda schalke 04’ü bundesliga ikinciliğine taşıması.
- ardından spartak moskova kısa dönem, rb leipzig’de (2021-22) dfb-pokal kazanımı ve savunma stabilizasyonu, sonrasında belçika milli takımı ile jenerasyon geçişinde rol.
2. oyun anlayışının temel ilkeleri
1. yapısal organizasyon: bloklar arası mesafeyi kompakt tutan, özellikle merkez kanalların korunmasına öncelik veren yaklaşım.
2. esnek formasyon kullanımı:
- schalke: 3-4-2-1 / 3-5-2 (yarı direkt, geçiş odaklı)
- leipzig: 3-4-2-1 → 4-2-2-2 varyasyonları (rb ekolünün tempo + dikeylik unsurlarını daha kontrollü çerçeveye yerleştirme çabası)
- belçika: 4-3-3 ile başlayıp top rakipteyken 4-4-2 / 4-1-4-1 varyasyonuna dönme; bazı maçlarda geriden üçlü çıkış (inverting full-back veya pivot derinleşmesiyle “asimetrik üçlü”).
3. kontrollü dikeylik: tamamen sabırlı “positional play” değil; merkezdeki bağlantı anını hızlandırmaya çalışan seçici vertikal pas tercihleri.
4. “rest defence” (geçişe hazırlık): hücum yerleşimi sırasında geride kalan emniyet üçgeni veya kare yapıyı koruyarak rakibin ilk geçişini absorbe etme.
5. pres tetikleri:
- geriye doğru pas (özellikle kanat hattından stopere dönüş)
- yan pas sonrası iç koridor kapatması ile yönlendirilmiş pres
- rakibin 6 numarasına sırtı dönük top gelişinde arkadan kilitleme
6. mikro rol tanımları: half-space (yarı alan) işgalinin özenli kurgusu; 8 numaranın çizgiye genişleyip kanat oyuncusuna iç koridor açması veya ters kanat oyuncusunun ikinci dalga koşularla ceza sahası doluluğunu artırması.
3. savunma yapısı
- orta blok disiplini: derin beklemeyi tercih ettiği dönemler (schalke) ile önde yönlendirme presi arasında bağlamsal geçişler yapabiliyor.
- öncelik: rakibin merkez progresyonunu daraltıp kenara yönlendirmek; kenar sıkıştırmasında ikinci oyuncu desteği.
- savunma içi iletişim ve kompaktlık üstüne yoğun video seansları (oyuncular tarafından “detaycı” olarak tanımlanması).
4. hücum düzeni ve kalıp örnekleri
- geriden oyun: çoğunlukla kaleci + stoper üçlüsü + derine inen pivot ile 3+1 veya 2+2 bazlı ilk faz.
- half-space’de çift katman: üst seviye 10 profili varsa (örneğin leipzig’de nkunku) onun etrafında yatay rotasyon; yoksa iç koridoru 8 + içe daralan kanat ortak doldurur.
- kanatlarda bilinçli “overload → isolate”: bir kanatta sayı üstünlüğü kurup ters kanadı tek oyuncu ile bire birde izole bırakma.
- ceza sahası zamanlama: ön direk koşusu + geriye seken bölge (penaltı noktası önü) + arka direk üçgeni.
5. oyuncu gelişimi ve iletişim
- genç oyunculara yapı içinde net rol tanımı → belirsizliği azaltma.
- analitik geri bildirim: kısa klipler, ölçülebilir hedefler (ör: “ilk 20 dakikada 3 kez iç koridor kapatma açısı hatası” gibi nicel geri bildirim).
- psikolojik: aşırı talepkâr ve detaycı; bazı kadrolarda (schalke sonrası dönem) “mental yorgunluk” geribildirimi alınmış olması bir risk alanı.